2018年1月5日，安安國際各職能部門2017年工作總結暨新年工作計劃會議在集團公司商務中心召開。安安國際?安安美容保健品有限公司、夢莎美容化妝品有限公司各職能部門的主要負責人：安安營銷中心總經(jīng)理路峰、副總經(jīng)理林南燕、安安研發(fā)中心副總經(jīng)理何忠東、安安產(chǎn)生制造中心經(jīng)理李建周、安安管理中心副總經(jīng)理關永紅、安安采購中心副總經(jīng)理朱惠容、夢莎公司副總經(jīng)理王秀蓮、OEM部李平、儲運部經(jīng)理謝燦成、集團公司財務部經(jīng)理余穎琳、安安市場廣告部經(jīng)理楊固生、管理部經(jīng)理朱艷、夢莎生產(chǎn)部經(jīng)理岑麗梅、質量總監(jiān)石勇、技術總監(jiān)周建、研發(fā)經(jīng)理吳樹朝、采購總監(jiān)陳曉剛、行政總監(jiān)何輝雄先后在會議上就各自過去一年的工作及新年的工作計劃作了全面的總結和匯報。本著“求真務實”的精神和“實事求是”態(tài)度，各部門在匯報中，既能將過年一年中工作中的亮點及取得的成績拿出來與大家分享，同時，也不怕自揭家短，對過去一年中存在的不足和問題進行了深刻的剖析與反省。集團公司董事長陳智剛、董事總裁陳志豪、安安美容保健品有限公司副總經(jīng)理、夢莎公司總經(jīng)理陳紹昌到會并認真聽取了各部門的工作匯報。

安安美容保健品有限公司副總經(jīng)理、夢莎公司總經(jīng)理陳紹昌在會議上，對各部門新年工作作了重要的指示和要求。

集團公司董事總裁志豪在會議的總結發(fā)言中指出：過去的一年里，在化妝品的市場環(huán)境競爭日趨激烈的情況下，全體員工圍繞公司年初制定的經(jīng)營目標，同心同德，開拓進取，在“求真務實、創(chuàng)新求變、科技興企、穩(wěn)建發(fā)展”的經(jīng)營方針指導下，在各公司、各中心領導、各部門以及全體員工的共同努力配合下，完成年度銷售考核任務的117%，同比去年保持著穩(wěn)步的增長，這是全體員工腳踏實地、勤勤懇懇，用辛勤的汗水換來的結果。

陳志豪總裁還逐一從公司營銷、OEM、生產(chǎn)、供應、技術、品管、管理、儲運、財務等各方面，就過去一年的工作進行了具體的回顧和總結。

2017年，營銷中心通過狠抓重點客戶、重點市場，狠抓單品銷量的突破，深挖網(wǎng)絡潛力，進一步優(yōu)化客戶群，充分發(fā)揮安安品類齊全的優(yōu)勢，因地制宜、形式多樣、別開生面的開展連鎖賣場大型促銷活動以及美國西岸之旅廠商聯(lián)誼活動的圓滿成行，不僅使現(xiàn)有優(yōu)質客戶群體保持足夠的黏性。同時，優(yōu)質客戶的增量開發(fā)對銷售也起到明顯的拉動，安安金純橄欖精華的品牌影響力得到進一步的鞏固和提升。

電商方面，通過過去一年組織架構和人員的重組、流程及規(guī)章制度的完善、新的激勵措施的貫徹落實和專業(yè)知識的培訓，2017年，電商有了質的跨越，完成了銷售任務的200%，同比去年上升了141%。創(chuàng)下了電商自組建以來最好的銷售業(yè)績。

OEM方面，通過對國內(nèi)外知名品牌及特色客戶的大力開發(fā)，業(yè)績驕人，加工產(chǎn)量同比去年增長了222%；銷售額同比去年翻了五番，逐步確立了夢莎公司在化妝品代加工行業(yè)領先的品牌地位。

生產(chǎn)方面，通過設備改良，引進自動化程度、精準程度高的生產(chǎn)設備及資源充分整合，進一步提高了生產(chǎn)效率，優(yōu)化了生產(chǎn)環(huán)境，確保了公司自主品牌及OEM加工客戶的計劃需求。

供應方面，在環(huán)保風暴造成價格飛漲的情況下，堅持“比價采購、多家競爭、質優(yōu)價宜”的原則，及時了解市場信息，價格走向，尋找不同產(chǎn)地的原料及供應商，爭取更多的議價主動權，保證了原料包材的供給。

技術方面，在做好公司自主品牌、OEM的新品研發(fā)升級工作的同時，對現(xiàn)有產(chǎn)品配方、防腐體系做進一步的優(yōu)化，確保產(chǎn)品滿足最新的法律法規(guī)及客戶的要求，提升產(chǎn)品品質核心競爭的同時，在科技線建設方面也取得了可喜的成績。與中國科學院南海海洋研究所合作研發(fā)的海洋項目、“海洋生物化妝品產(chǎn)學研結合科技創(chuàng)新平臺”完成驗收?；I備組織了“院士工作站項目”相關驗收資料已備驗收。完成了國家發(fā)明專利獎相關申報工作，與中國科學院南海海洋研究所共同研制開發(fā)的“一種含有海洋貝類活性肽的化妝品及其制備方法和應用”獲得第十九屆“中國專利優(yōu)秀獎”。

品管方面：通過對新儀器的不斷學習和鉆研，不斷完善檢驗項目，更新檢驗方法，提高品控檢驗標準；無論是生產(chǎn)過程，還是進貨檢驗環(huán)節(jié)，都加大抽檢力度，以質量為標準、以問題為導向，嚴把質量關。
管理方面，積極響應和密切配合各級政府部門的環(huán)保整治工作、跟進廢水、廢氣檢測及污水處理情況。同時，通過不斷完善相關制度及一系列拓展活動，打造團隊向心力以及凝聚力。

儲運方面，以“安全、暢通、優(yōu)質、高效”為宗旨，加強溝通協(xié)調，重新調整規(guī)劃物流公司。加強司機安全意識教育工作，做到了全年安全行駛無事故，保證了倉儲的合理利用，保證的物流運輸?shù)臅惩ê拓浳镯樌竭_。

在肯定了各部門取得的成績的同時，陳志豪總裁在講話中也羅列了14點在過去年一中突出存在的問題，并“希望大家能重視存在的問題，善于查找和發(fā)現(xiàn)自身的不足，并通過問題，重新梳理和調整工作流程中存在的遺漏，以求來年將我們各方面的工作做的更好”。

集團公司董事長陳智剛在會議的發(fā)言中，精煉概括了幾句話：感恩大家在過一年中的辛勤工作。新的一年，各方面的工作要持續(xù)改進、不斷完善，要層層把好質量關，全面提升品牌產(chǎn)品的核心競爭力，全力打造集團公司工業(yè)園樣板工廠。

新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。安安國際全體參會骨干成員，將深刻領會會議的精神實質，嚴格遵循集團公司董事會新年的部署，在總結過去得與失的基礎上，積極行動起來，帶領各自的小分隊，以更加飽滿的熱情和更加昂揚的斗志，為安安國際更美好的明天而努力拼搏！